Twitter verändert Reportagereisen

„Nichts interessierte den Menschen mehr als Menschen“, lautet ein alter Journalisten-Lehrsatz. Und deshalb versuchen Medien große und/oder komplizierte Ereignisse anhand von Menschen zu erzählen. So geschah es natürlich auch, als die Griechenland-Krise ihrem Höhepunkt entgegenschwelte. Zwischen dem Herbst 2011 und dem Frühjahr 2012 suchten die Redaktionen dieser Welt nach Geschichten aus dem darbenden Land, am besten aufgehängt an Menschen, die als Symbol für die Zustände der Nation stehen sollten.

Zwei Beispiele zeigen dabei, wie Twitter Journalismus verändern kann – wenn redakteur den Dienst nutzt. Und es ist kein Zufall, dass aus Deutschland dabei das Negativbeispiel kommt – und aus Großbritannien der positive Gegenentwurf.

Sowohl „Handelsblatt“ als auch der „Guardian“ trieb dabei die gleiche Idee: Wir schicken unsere Reporter in das Krisengebiet, dort sollen sie sich mit offenen Augen umsehen und Geschichten erzählen.

Dabei wählte die deutsche Wirtschaftszeitung die dicke Berta: 20 Mitarbeiter flogen nach Athen um dort eine Woche zu berichten. Um den Lesern zu signalisieren, dass dort viele Menschen in ihrem Dienste „Akropolis hallo“ singen, richtete die Online-Redaktion einen Ticker ein. Heraus kam – meine Ex-Kollegen mögen mir verzeihen – eine journalistische Traurigkeit. Denn allein die Idee eines Tickers war schon befremdlich. Schließlich waren die Tage in Athen zu jener Zeit nicht durch eine sich ständig wechselnde Nachrichtenlage geprägt. Sicher, es gab Demos – aber auch eher mal eine pro Tag.

So versuchte man drängende Aktualität vorzutäuschen, wo schlicht keine war. Atemlos berichtete das „Handelsblatt“:

„+++Im noblen Yachthafen von Vouliagmeni machen sich die Reichen rar. In der wärmenden Herbstsonne polieren Angestellte die Luxusschiffe auf Hochglanz. Die Yachten mit so illustren Namen wie „Toys 4 boys“ oder „Happy day“ erhalten von ihren Eignern erst zum Wochenende Besuch.+++

+++3, 2, 1, meins. Die letzten Portionen Bohnensuppe mit Weißbrot sind verteilt. Allein 1.000 Mahlzeiten sind von dieser Ausgabestelle der Athener Erzdiözese der griechisch-orthodoxen Kirche verteilt worden. Sogar eine 68-jährige frühere Kolchosen-Melkerin aus der Ukraine, die als Babysitterin in Athen gelandet ist, hat sich ihr Mittagessen abgeholt. Die meisten Menschen schweigen…“

Noch dazu war die Abordnung aus Deutschland schlecht vorbereitet, mutmaßlich war die Idee in einer Hauruck-Aktion entstanden:

„+++Wer hier reich ist, der braucht Schutz: Evangelos Marinakis, der Präsident des Fußballclubs Olympiakos Piräus ist gleichzeitig Direktor von Capital Product Partners, einer Reederei. Das Büro des viel Beschäftigten, aber auch schwerreichen Managers am Hafen ist deshalb rund um die Uhr bewacht. Gleich vier bewaffnete Mitarbeiter am Empfang begrüßen die Gäste – und das, obwohl der Chef fast nie anwesend ist. Auch wir hatten heute kein Glück.+++“

Ob ein beliebiger Konzern in Deutschland einen mal spontan vorbeischauenden Reporter zum Chef lässt? Ob dort ein Werkschutz steht? Oder Security? Rhetorische Fragen.

Der „Guardian“ dagegen hat nur einen Reporter nach Athen geschickt, einige Monate später war es. Jon Henley war zu diesem Zeitpunkt nicht wirklich von Twitter überzeugt. Aber er fragte einfach mal, ob jemand interessante Geschichten anbieten könnte. Das Ergebnis ist beeindruckend und wurde zur Serie „Greece on the breadline„:

Was Jon Henley getan hat, war kein sensationeller Kreativitätsausbruch. Er hat einfach nur Twitter genutzt und tut dies weiterhin höchst aktiv. Dies aber ist für deutsche Journalisten noch immer im Bereich des Unvorstellbaren. Nehmen wir nur die Ausgezeichneten beim Henri Nannen Preis 2013. Acht Personen sind es, acht Journalisten. Keiner der Preisträger verfügt über ein eigenes Blog. Und auf Twitter? Ist allein Bernd Ulrich von der „Zeit“, Sieger in der Kategorie Essay. Die anderen stehen aber sicher bereit für einen Nachrichtenticker, wenn gerade mal wieder nichts passiert.