Maybe the „New York Times“ is getting it

Die Zeitungsbranche spielt derzeit VSDGV: „Verlagsmanager suchen das große Vorbild“. Denn allein voran gehen, das ist nicht ihre Art. Zu viel Risiko und so. Also tun immer alle das gleiche. Weltweit. „Strategien deutscher Verlage entsprechen dem Vorgehen ihrer internationalen Kollegen“ steht in einer Branchenstudie von OC&C, die mir gestern in die Post fiel. Das liegt daran, dass die Verlagsmanager ihre eigenen Branchentreffs haben, bei denen Außenseiter, Kreative, Neuideenhaber nicht auf den Podien auftauchen. Stattdessen aber Unternehmensberater, die allen Verlagen im gleichen Moment das gleiche predigen.

Aber, liebe Verlangslenker: Wenn Sie schon alles so machen wie andere – wie wär’s, wenn Sie sich mal ein Beispiel an der „New York Times“ nähmen? Gucken Sie einfach mal jetzt drauf, bevor im kommenden Jahr die Berater vom Podium die Aktivitäten aus dem Großen Apfel als Weg der Zukunft predigen. Regelmäßig ist der geschätzte Medienberater, Professor und Blogger Jeff Jarvis Interviewpartner beim „Guardian“-Podcast „Media Talk“. Fast immer, wennn es um das Verhältnis klassischer Medienhäuser zum Internet geht, fragt ihn Moderator Matt Wells: „Jeff, when will they finally get it?“ Und Jarvis antwortet: „I don’t know. They probably never will.“

Vielleicht aber besteht doch Hoffnung. Zumindest deutet das, was ich im Mediabistro (gefunden im Read Write Web ) lese, auf eine bemerkenswerte Einsicht im Haus der „New York Times“ hin.

Die „NYT“ will ihre Inhalte mehr oder weniger frei formbar machen. Über eine Programmierschnittstelle könnte jeder Kundige sich die Inhalte der Redaktion so zurechtbiegen, wie er sie haben möchte. Sie könnten in Communities fließen, in neue Layouts, in neue Anwendungen:

„Once the API is complete, the Times‘ internal developers will use it to build platforms to organize all the structured data such as events listings, restaurants reviews, recipes, etc. They will offer a key to programmers, developers and others who are interested in mashing-up various data sets on the site. „The plan is definitely to open [the code] up,“ Frons said. „How far we don’t know.““

Die ersten Elemente dieser Idee sollen im kommenden Halbjahr zu sehen sein.

Schon zuvor demonstrierte die „Times“, dass sie bereit ist, neue Wege zu gehen: Leserkommentare durften auf die Startseite, startete einen eigenen RSS-Reader, integrierte eine Technik, die wichtige Web-Nachrichten sortiert, investierte beim Software-Unternehmen WordPress. Gut, die Facebook-Anwendung war eher müde und uninspiriert.

Besonders wichtig ist für mich auch, dass die „NYT“ Investor bei Daylife ist, einem Angebot, dass ich auch weiterhin für einen der interessantesten Versuche halte, Nachrichtenströme zu ordnen und miteinander in Verbindung zu bringen.

Die „New York Times“ scheint begriffen zu haben, dass nicht mehr die Produzenten von Inhalten sind, die bestimmen, auf welchem Weg ihre Arbeit an den Kunden gelangt. Die Entscheidung trifft allein der Abnehmer. Und jede neue Möglichkeit, seine Inhalte zu verbreiten bedeutet deshalb automatisch mehr Kunden. Und mehr Kunden bedeuten mehr Werbeeinnahmen.

Maybe the „Times“ ist getting it.