IntMag – das neue Magazin der digitalen Wirtschaft

Als ich vor einigen Jahren, nach einer gehörigen Pause, mal wieder auf der Cebit war, sprach mich ein Mitarbeiter von Siemens an: „Netzwert habe ich immer total gern gelesen – schade, dass es das nicht mehr gibt.“

Ich konnte ihm da nur zustimmen. Dann tatsächlich fehlt es in Deutschland an einem journalistischen Objekt, das Menschen informiert, die beruflich schwerpunktmäßig mit digitalen Themen befasst sind: „t3n“ und „Internet World Business“ machen einen guten Job, sind aber zu expertig angelegt;  „Horizont“ oder „w&v“ fokussieren sich auf Werbe-Themen, die Wirtschaftspresse berichtet zu flach und vor allem fortschrittspessimistisch, „Wired“ streift die Themen nur und erscheint in Deutschland auch weiterhin nur alle Jubelhalbjahre.

Gleichzeitig steigt derzeit die Zahl derjenigen, die in ihren Jobs mit diesen Feldern beschäftigt sind, sowohl in klassischen Unternehmen jeder Größe wie auch bei Dienstleistern und schließlich auch bei Startups.

Genau das sieht auch der WEKA-Verlag in München so. Er fragte mich, ob ich als Editor at Large Lust hätte genau solch ein Produkt zu konzipieren und zwar als Neustart der Traditionszeitschrift „Internet Magazin“ und auch nicht als „Testausgabe“ der halbjährliche Gelegenheitsmagazine folgen, sondern als richter Start. Ab dem 22.11. wird das „Internet Magazin“ also zum monatlichen Magazin der digitalen Wirtschaft mit Print-Ausgabe, Tablet-App und eigener Homepage sowie Social Media-Präsenzen.

Die ersten Ergebnisse dieser Arbeit haben wir heute im Rahmen eines Hangouts on Air vorgestellt:

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Das IntMag richtet sich vor allem an drei Zielgruppen:

1. Digitalisten in „klassischen“ Unternehmen: Marketing-Verantwortliche, Produkt Manager, Betreuer von Recruiting-Seiten auf Facebook, Social Media Redakteure.

2. Deren Dienstleiter: Werbe-, Online- und PR-Agenturen sowie Unternehmensberatungen.

3. Startups: Wir wissen, dass diese andere Informationsbedürfnisse haben, als die beiden anderen Gruppen. Ich glaube aber, dass sie Interesse haben, von Nicht-Startups zu lernen. Eine solche Plattform, auf der beide Seiten zueinander finden (vielleicht analog zum US-Magazin „Fast Company“), gibt es bislang nicht.

Das gedruckte Magazin wird sich in sieben Bereiche teilen:

Log-In: Der entspannte, kleinteilige Einstieg, verbunden auch mit doppelseitigen Fotos – denn langweilig soll das IntMag nicht werden,

Idee: Kolumnen von interessanten Menschen mit ebenso interessanten Gedanken.

Titel: Berufliche Informationen brauchen Tiefe. Die Titelstrecke darf durchaus auch 15 bis 25 Seiten lang sein, verteilt auf mehrere Artikel. Es geht nicht nur darum ein Thema zu streifen, sondern es aus verschiedenen Perspektiven zu beleuchten.

Now: Wie nutzen klassische Unternehmen digitale Technologien?

Talk: Ein langes Interview mit einer interessanten Person.

Next: Wie nutzen digitale Unternehmen digitale Technologien?

Log-Off: Der etwas unterhaltsamere Ausstieg mit Netzkultur, Gadgets und Memes. Und mit „140Zeichen“ – via Twitter geführte Interviews, bei denen jeder reingrätschen darf, der zu dieser Zeit online ist.

Generell wichtig ist es für uns, Geschichten verstärkt aus der Sicht von Fallstudien zu erzählen. Also: Lieber am Beispiel eines Unternehmens ein Thema erzählen als möglichst viele in einen Artikel zu packen um dann zu behaupten, es handele sich um einen heißen Trend. Wir glauben, dass dies professionellen Digitalisten mehr hilft, als nur Kleinigkeiten aus einzelnen Projekten zu streifen.

Das gedruckte Magazin wird es ab 22.11. geben, es wird aber nicht in jedem Kiosk ausliegen. Wer sicher gehen möchte, kann aber problemlos auf der Homepage www.intmag.de ordern. Zusätzlich wird eine Tablet-App erscheinen. Noch vor dem ersten Verkaufstag wird außerdem eine Homepage online gehen, die in kleinem Rahmen aus dem Themenfeld des Magazin gefüllt werden wird. Ich selbst werde bis Ende März an Bord bleiben.

Bereits jetzt aktiv sind aber die Facebook- und Twitter-Präsenzen:

Twitter: @intmag

Facebook: facebook.com/intmag

Die Strukturen des IntMag sind so flach, dass der Begriff „Strukturen“ verfehlt ist. Das Magazin wird gemacht von einem Redaktionsleiter, einem Layouter und mir. Ich glaube aber, dies ist in den Zeiten des Medienwandels die richtige Methode, ein neues Projekt anzugehen. Angelehnt ist sie an die Startup-Strategie des Bootstrapping, also des extremen Kürzens von Kosten um dann zu investieren, wenn das Geschäftsmodell tatsächlich anspringt.

Aus diesem Grund freuen wir uns auch über Angebote von freien Autoren.

Das „IntMag“ ist ein kleines Projekt, aber eines das mir am Herzen liegt. Denn ganz häufig, wenn ich Vorträge halte oder Konferenzen moderiere, fragen mich die Zuhörer, wo sie sich denn auf dem Laufenden halten können. Und so recht fällt mir nicht ein, was ich ihnen empfehlen könnte. Es wäre toll, könnten wir mit dem neuen „Internet Magazin“ diese Lücke stopfen.

Gelingt uns das, werden wir sicherlich noch mehr Verlage erleben, die diese (auch für Werbekunden) attraktive Zielgruppe erreichen werden wollen. Schließlich sollen laut Gartner Chief Marketing Officer 2017 über mehr IT-Budget verfügen als Chief Information Officer. Andererseits sind Digitalisten in Unternehmen häufig Gadget-liebende Geeks, für die Investitionen in Unterhaltungs- und Kommunikationselektronik bedeutender Teil ihrer Lebensart sind (und die dafür viel Geld ausgeben). So ist das halt in der deutschen Verlagswelt – es muss immer erst einer vorgehen, damit andere sich trauen.

WEKA traut sich – und wir würden uns freuen, wenn Sie, liebe Indiskretion-Leser, uns auf diesem Weg begleiten.